Викладачі
ДЛЯ КОГО
ТЕМИ
ПРОГРАМА
СТАТТЯ
онлайн-курс
13 січня - 12 лютого

Project Manager в будівництві

Розвиток будівельної галузі змінює підхід до управління проєктами.

Зростання масштабів, вартості та відповідальності вимагає структурованих управлінських рішень.

Курс формує системне бачення управління будівельним проєктом як цілісного процесу — від формування меж до контролю реалізації.
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ПІСЛЯ КУРСУ:
структуруєте проєкт від цілей до контрольних точок;
чітко визначаєте межі проєкту та зони відповідальності учасників;
працюєте з графіком як з управлінським інструментом, а не формальністю;
формуєте базовий бюджет і розумієте, де виникають ризики перевитрат;
бачите відхилення у строках і бюджеті на ранніх етапах;
приймаєте рішення на основі даних, а не реакцій;
розумієте логіку взаємодії між замовником, керівником проєкту, генпідрядником та проєктантами.
Зареєструватися на курс

Знайомтеся з викладачем

ЕКС-ГОЛОВА УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ  "ALTERRA GROUP", PMP®, PHD
Експертка з питань організації та впровадження корпоративної системи управління проєктами в будівельних організаціях.
Понад 20 років досвіду управління інвестиційно-будівельними проєктами.

Знайомтеся з викладачем

керівник BIM-відділу ПБГ «Ковальська».
Практик впровадження BIM і VDC у девелоперських проєктах та на будівельному майданчику.
Досвід роботи з 4D/5D, CDE та управлінням проєктами на основі BIM-даних.

Для кого рекомендуємо цей курс

Наш підхід — дати не просто теорію, а практичні знання, які ви відразу зможете застосовувати в роботі
Власники бізнесу та керівники
Для тих, хто хоче краще розуміти, що відбувається всередині проєкту:
як читати графік і бюджет, де реальні ризики та як вибудовувати контроль без ручного управління.
Керівники будівельних проєктів
Для тих, хто веде проєкти в роботі, але потребує чіткої управлінської рамки:
як планувати, що контролювати і де саме приймати рішення.
Інженери, виконроби, фахівці з управлінськими функціями
Для тих, хто фактично керує процесами, людьми та строками, але не має структурованого підходу до управління проєктом як системою.
Директори з маркетингу
Покращите навики цінового позиціонування проєктів нерухомості.
Аналітики
Отримаєте доступ до найбільш сучасних технологій прайс-менеджменту в Європі.

На курсі розберемо такі теми:

Структурувати проєкт і задати логіку реалізації
- Визначаєте межі проєкту, цілі та ключові обмеження.
- Формуєте ієрархію робіт і розбиваєте проєкт на керовані етапи.
- Будуєте робочий графік проєкту з урахуванням критичного шляху та резервів часу

Результат: проєкт має чітку структуру та реалістичні строки, з якими можна працювати на всіх етапах реалізації.
Керувати строками та бюджетом у процесі виконання
- Пов’язуєте графік із бюджетом і логікою витрат.
- Порівнюєте планові та фактичні показники.
- Виявляєте відхилення у строках і бюджеті на ранніх етапах.

Результат: строки та бюджет перебувають під контролем, а управлінські рішення приймаються вчасно.
Вибудовувати взаємодію з командою та підрядниками
- Розподіляєте ролі й відповідальність між учасниками проєкту.
- Розумієте логіку тендерів і вплив підрядників на строки та бюджет.
- Формуєте управлінську звітність і коректно завершуєте проєкт.

Результат: взаємодія з командою та підрядниками стає прогнозованою, а проєкт закривається контрольовано.
Живі онлайн-заняття у Zoom
10 модулів та сесій Q&A
Час: ВТ/ЧТ 19:00-20:30
Мова курсу: українська
Розбір реальних кейсів
Практичні домашні завдання
Додаткові матеріали
Сертифікат
Зареєструватися на курс

Реєструйтесь

на

курс

↓

Реєструйтесь

на

курс

↓

Реєструйтесь

на

курс

↓

Навчальний план

12 практичних онлайн-модулів та сесії запитань та відповідей
Заняття 1
Основні поняття в нерухомості
13 січня, ЧЕТВЕР 19:00
Заняття формує єдине розуміння будівельного проєкту як керованого процесу. Розглядається життєвий цикл проєкту, його мета, продукт і результат з позиції управління, а не окремих операцій.

Результат заняття:
- розуміння етапів життєвого циклу будівельного проєкту;
- визначення цілей, продукту та результату проєкту.
Заняття 2
Організаційна структура управління проєктом. Стейкхолдери
15 січня, ВІВТОРОК 19:00
Заняття присвячене побудові управлінської структури проєкту. Розглядається логіка роботи девелоперської компанії, формування «Служби Замовника» та взаємодія ключових учасників.

Результат заняття:
- розуміння функціоналу девелоперської компанії та ролей департаментів;
- визначення зон відповідальності основних учасників проєкту.
Заняття 3
Ієрархічна структура робіт будівельного проєкту
20 січня, ЧЕТВЕР 19:00
Заняття фокусується на декомпозиції проєкту як основі планування та контролю. Розглядається використання ієрархічної структури робіт для управління строками та бюджетом.

Результат заняття:
- побудова ієрархічної структури робіт (WBS);
- розуміння зв’язку WBS з графіком і бюджетом проєкту.
Заняття 4
Використання BIM-підходу в управлінні проєктом. Спільне середовище даних
22 січня, ВІВТОРОК 19:00
Заняття присвячене ролі BIM у системі управління проєктом. Розглядається спільне середовище даних (CDE) як інструмент координації та контролю актуальності інформації.

Результат заняття:
- розуміння ролі BIM у системі управління будівельним проєктом;
- формування вимог керівника проєкту до даних та команди.
Заняття 5
Графік проєкту, критичний шлях, резерви часу
27 січня, ЧЕТВЕР 19:00
Заняття присвячене управлінню строками реалізації проєкту. Розглядається критичний шлях як інструмент визначення реальної тривалості проєкту.

Результат заняття:
- розуміння логіки формування строків проєкту;
- визначення робіт, що впливають на дату завершення.
Заняття 6
Методика розробки та контролю графіка проєкту
29 січня, ВІВТОРОК 19:00
Заняття фокусується на практичному використанні графіка в управлінні. Розглядаються рівні деталізації графіків і підходи до моніторингу виконання робіт.

Результат заняття:
- використання графіка як інструменту управління;
- контроль виконання робіт у процесі реалізації проєкту.
Заняття 7
Використання BIM на будівельному майданчику. Робота з обсягами
3 лютого, ЧЕТВЕР 19:00
Заняття присвячене застосуванню BIM-даних на етапі будівництва. Розглядається контроль обсягів робіт та взаємодія з підрядниками на основі моделі.
Результат заняття:
- використання BIM для контролю обсягів робіт;
- підвищення точності управлінських рішень на майданчику.
Заняття 8
Методика розрахунку бюджету проєкту та собівартості 1 кв.м
5 лютого, ВІВТОРОК 19:00
Заняття присвячене фінансовій логіці будівельного проєкту. Розглядається структура бюджету та принципи контролю витрат.

Результат заняття:
- формування структури бюджету проєкту;
- розуміння точок фінансового контролю.
Заняття 9
Основні підходи до проведення тендерів
10 лютого, ЧЕТВЕР 19:00
Заняття охоплює організацію закупівель у будівельному проєкті. Розглядається вплив тендерів на строки та бюджет реалізації.

Результат заняття:
- розуміння логіки проведення тендерів;
- врахування закупівель у графіку та бюджеті проєкту.
Заняття 10
Управління ризиками
12 лютого, ВІВТОРОК 19:00
Заняття присвячене роботі з невизначеністю в проєкті. Розглядаються типові ризики та підходи до реагування.

Результат заняття:
- ідентифікація ризиків проєкту;
- вибір стратегії реагування на ризики.
Заняття 11
Моніторинг та контроль проєктів. Звітність
17 лютого, ВІВТОРОК 19:00
Заняття присвячене побудові системи контролю та управлінської звітності. Розглядається, які показники необхідно контролювати для прийняття рішень.

Результат заняття:
- формування базової системи звітності;
- своєчасне виявлення відхилень у проєкті.
Заняття 12
Дії при завершенні проєкту. Оцінка успішності
19 лютого, ВІВТОРОК 19:00
Заняття присвячене коректному завершенню проєкту та аналізу результатів. Розглядається передача об’єкта та управлінські висновки.

Результат заняття:
- розуміння процедури завершення проєкту;
- оцінка результатів реалізації проєкту.

Реєстрація на курс

Заповніть форму,
щоб записатись на курс.
Реєструючись та натискаючи кнопку «Зареєструватися», ви погоджуєтесь з умовами договору оферти та політикою конфіденційності.
*Якщо у вас виникла помилка при відправленні форми, будь ласка, відкрийте системний браузер вашого пристрою та спробуйте ще раз.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Маєте питання?

Якщо ви не знайшли відповідь на своє запитання, ви завжди можете задати його нашій команді: office@ksd.com.ua
Чи будете ви на зв’язку з викладачем під час навчання?
Так, ви зможете спілкуватися з викладачем під час онлайн-модулів та отримувати відповіді на питання, які можуть виникнути під час навчання. В закритому телеграм-чаті курсу буде можливість спілкуватися з викладачем в період між модулями.
Чи будете ви на зв’язку командою Школи під час навчання?
Так, під час навчання ви будете на зв’язку з координатором курсу в закритому телеграм-чаті. Наша команда завжди допоможе в процесі навчання.
Який вигляд та період надання доступу до матеріалів курсу?
Всі презентаційні матеріали курсу, записи модулів будуть у вас у закритій онлайн-платформі під час навчання та окремо у вигляді листа на пошті безстроково.
Чи отримаю я документ по завершенню навчання?
По завершенню навчання ви отримаєте онлайн-сертифікат нашої Школи про проходження даного курсу.
Нетворкінг
Після завершення навчання ви - учасник закритої групи випускників даного курсу, де ви зможете розширити своє професійне спілкування.
Гончарна, 9а, Київ, 04071
© 2017 - 2025  Школа Професійного Девелопменту
Умови використанняПолітика конфіденційності