лекція
1 жовтня
300 грн

Оптимізація бюджету будівельних проєктів в умовах зростаючої собівартості

Відмінності державних закупівель від приватних: чому держпроцедури є складнішими та які ризики вони несуть для підрядників і постачальників.
Тендери в державних проєктах: що потрібно враховувати для успішного проходження тендерів (особливо важливість прозорості, дотримання строків і відповідність нормам).
Приклад Охматдиту.
Собівартість зростає; помилки у рішеннях і договорах множать перевитрати. Лекція збирає практики, які сьогодні реально застосовують компанії на ринку: стандартізація рішень, локалізація матеріалів, грамотні моделі цін у контрактах, регулярний контроль витрат і проактивні закупівлі.

Практична лекція для девелоперів, підрядників, кошторисників і фахівців із закупівель: перевірені підходи, які стримують витрати без втрати якості.

Знайомтеся з викладачкою

CEO УКРАЇНСЬКОЇ ІНЖИНІРИНГОВОЇ КОМПАНІЇ «CBM FORUM», ЕКСПЕРТКА З ПРОЄКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЗАКУПІВЕЛЬ У БУДІВНИЦТВІ.
Має понад 15 років досвіду в управлінні проєктами різної складності;
Реалізовані об’єкти:
- Реабілітаційні центри SUPERHUMANS Lviv та SUPERHUMANS Dnipro
-
Медичні клініки ДОБРОБУТ та Oxford Medical
-
Котеджне містечко GOODLIFE PARK
-
Заміський клуб SHELEST
-
Сервісний центр Mercedes-Maybach

Програма воркшопу

На воркшопі розглядатимуться сучасні методи, що дозволяють уникати плинності кадрів і залучати професіоналів, які відповідають цінностям компанії.

Програма лекції

Типізація та повторне використання рішень
— що уніфікувати (вузли/фасади/інженерію/модулі), як це скорочує погодження і передбачувано знижує бюджет (орієнтир економії в матеріалі: до 10–15%).

Локалізація матеріалів і конструкцій
— мінімізація імпорту, місцева логістика й робоча сила; як це зменшує валютні та постачальні ризики і пришвидшує монтаж.

Контракти в турбулентності
— фіксована ціна на етап 6–12 місяців; індексація; «вилка» ±5–10% для волатильних позицій; як прописати й рознести ризики.

Щомісячний контроль витрат
— які показники відстежувати; як за даними вчасно бачити «витоки»; як використовувати наявні інструменти (включно з кошторисними/BIM-даними) для прогнозу.

Фінансова стратегія закупівель наперед
— коли доцільно брати інертні/базові матеріали авансом; як працюють довгі угоди з фіксацією обсягів.

Трикутник управління собівартістю
планування – організація – контроль: ролі, відповідальності, дисципліна виконання.

Ефективна система закупівель
— політики, категорійний підхід і базові SLA з підрядниками як практичний важіль маржинальності.
Наш підхід — дати не просто теорію, а практичні знання, які ви одразу зможете застосовувати в роботі

Ваш результат після лекції:

Вміння “тримати удар” у складних дискусіях і переговорах
Дізнаєтесь, як тримати контроль у розмовах із великими клієнтами чи впливовими партнерами, долати заперечення та зберігати впевненість навіть у напружених ситуаціях.

Результат: Техніки управління складними переговорами, які допоможуть досягти позитивного для вас результату.
Як зберегти увагу аудиторії у будь-якому виступі
Розберемо, як підтримувати зацікавленість аудиторії при довготривалих перемовинах та виступах. Ви дізнаєтесь, як виокремити ключові меседжі та зберегти емоційний заряд.

Результат: Чітке розуміння, як тримати аудиторію у фокусі та досягати поставленої мети.
Чітка рамка, де стандартизувати, щоб не втратити якість.
Шаблони формулювань для фікс/індексації/«вилки» в контрактах.
Короткий чек-лист щомісячного контролю витрат.
Принципи локалізації та попередніх закупівель з урахуванням сезону/обсягів.
Практичний план впровадження планування–організації–контролю і базових правил закупівель.

Реєстрація на лекцію

Ціна - 300 грн
*Якщо у вас виникла помилка при відправленні форми, будь ласка, відкрийте системний браузер вашого пристрою та спробуйте ще раз.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
*Якщо у вас виникла помилка при відправленні форми, будь ласка, відкрийте системний браузер вашого пристрою та спробуйте ще раз.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.