Онлайн-лекція
Запис
400 грн

Кадрова криза в будівництві.
Чому старі моделі управління не працюють?

Відмінності державних закупівель від приватних: чому держпроцедури є складнішими та які ризики вони несуть для підрядників і постачальників.
Тендери в державних проєктах: що потрібно враховувати для успішного проходження тендерів (особливо важливість прозорості, дотримання строків і відповідність нормам).
Приклад Охматдиту.
Про що ця лекція?

Будівельна галузь України втратила понад 100 000 фахівців після 2022 року, а 74% компаній стикаються з критичним дефіцитом кадрів. Через відсутність risk-менеджерів, контрактних координаторів та сучасних PM проєкти втрачають мільйони.
Наш підхід — дати не просто теорію, а практичні знання, які ви одразу зможете застосовувати в роботі

Юлія Двораковська розкриє:

Вміння “тримати удар” у складних дискусіях і переговорах
Дізнаєтесь, як тримати контроль у розмовах із великими клієнтами чи впливовими партнерами, долати заперечення та зберігати впевненість навіть у напружених ситуаціях.

Результат: Техніки управління складними переговорами, які допоможуть досягти позитивного для вас результату.
Як зберегти увагу аудиторії у будь-якому виступі
Розберемо, як підтримувати зацікавленість аудиторії при довготривалих перемовинах та виступах. Ви дізнаєтесь, як виокремити ключові меседжі та зберегти емоційний заряд.

Результат: Чітке розуміння, як тримати аудиторію у фокусі та досягати поставленої мети.
Які 4 ключові ролі мають з’явитись у кожній компанії вже зараз.
Які практики допоможуть скоротити витрати на 12% (матриця RACI, FIDIC, оперативні фінзвіти).
Чому традиційне управління "прорабом" приречене на провал.

Для кого ця лекція?

Девелопери та власники будкомпаній:
Дізнаються, як уникнути втрат через прогалини в менеджменті.
Керівники проєктів:
Опанують інструменти управління командою як "CEO малого бізнесу".
Усі хто цікавиться новими технологіями та AI
Відкриєте для себе нові творчі можливості, вдосконалите навички оптимізації графічного контенту та зможете ефективно використовувати штучний інтелект у власних проєктах.

Викладачка

CEO та керуючий партнер CBM Forum
15+ років досвіду у керуванні будпроєктами
Керувала будівництвом: ЖК «Смарагдовий», «Пори року», реконструкцією Superhumans Center, Goodlife Park, клінік VERDE та Добробут
Реалізувала проєкти з іноземними інвесторами (Hilton Kyiv)
Співпрацює з такими компаніями: 

Програма лекції

Тема 1
Поточний стан ринку:
— Чому 74% компаній у 2024-2025 рр. не можуть закрити вакансії.
— Як відсутність risk-менеджменту зупиняють проєкти.
Тема 2
Критично важливі ролі для вашого проєкту:
— Project Manager нового типу: чому він має керувати бюджетом як CFO.
— Risk-менеджер: як його відсутність знижує успішність проєктів у 1.5 рази.
— Контрактний координатор: як ця посада може зменшити кількість витрат через форс-мажори
— BIM-менеджер: Чому цифрові моделі — це не розкіш, а економія часу та грошей.
Тема 3
5 кроків для вирішення проблем та як їх інтегрувати
Тема 4
Адаптація FIDIC у практику українського девелопменту
Як застосувати міжнародні стандарти FIDIC в українських реаліях: від запровадження ролі інженера-контрактника до механізмів захисту від форс-мажорів, та як навіть невеликі компанії можуть використовувати окремі інструменти FIDIC для прозорих договорів.
– Скрипт первинного вихідного дзвінка
– Тактики продажів та закриття на зустріч у дзвінку
– Боротьба VS Робота з запереченнями
– «Розкриття» клієнта (понад 60 відточених формулювань питань, систематизованих по тематикам)

Відпрацювання скриптів:
– В рольових іграх (для новачків)
– Аналіз дзвінків відділу продажів(для поточних співробітників ВП)

Реєстрація на лекцію

Тривалість: 1,5 – 2 години.
Вартість участі – 400 грн.
*Якщо у вас виникла помилка при відправленні форми, будь ласка, відкрийте системний браузер вашого пристрою та спробуйте ще раз.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
*Якщо у вас виникла помилка при відправленні форми, будь ласка, відкрийте системний браузер вашого пристрою та спробуйте ще раз.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.