Відсутність інструментів для організації команди та визначення завдань призводить до дезорганізації в маленьких та великих проєктах. Саме тут на допомогу приходить графік у MS Project.
Цей комплексний інструмент дозволяє керувати графіками, завданнями, контролювати звіти, бізнес-аналітику, ваші ресурси та, загалом, просто стежити за своїм проектом від початку до кінця.
Автоматизуйте управління, планування та контроль над своїм проєктом.
Володимир Жигман, керівник офісу підтримки проєктів «Alterra Group» розгляне на прикладі реальних проєктів: - Вплив графіку на старт проєкту - Вплив на розрахунок фін моделі - Вплив на реалізацію проєкту - Вплив на управління проєктом.
Керівник офісу підтримки проєктів девелоперської компанії «Alterra Group»
Експертиза управління будівельними проєктами понад 6 років
Останні 4 роки спеціалізується на супроводі та підтримці будівельних проєктів
Cформував команди офісів підтримки проєктів, а також організував системи планування, актуалізації та звітування по проєктах портфелю компанії у девелоперів Alterra Group та RIEL
Управляв проєктами будівництва обʼєктів преміум-сегменту компанії Avalon
Співпрацював з компаніями:
Реєструйтесь
на
ВЕБІНАР
↓
Реєструйтесь
на
ВЕБІНАР
↓
Реєструйтесь
на
курс
↓
Реєстрація на вебінар
Участь безкоштовна за умови попередньої реєстрації
Реєструючись та натискаючи кнопку «Зареєструватися», ви погоджуєтесь з умовами договору оферти та політикою конфіденційності.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
